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1976年尤努斯的窮人銀行 改變了窮人的宿命。

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你好，我叫阿麟。
我是一個上班族，平常約6點半就起床準備帶我的兩個小孩上學。八點出門上班，趕八點半進公司不然就會遲到。你知道嗎?如果遲到了我就得扣1000塊錢的全勤獎金，心疼得要死。而時間每天像緊箍咒般控制著我的作息。

在下班後，其實我都累了，更別說有時候加班更晚回家，實在沒有很多力氣去搞甚麼第二份收入。想要實現我的夢想，幾乎就是在做白日夢!

所以我想我很需要一個能持續生財的系統，他要能利用下班剩餘些許的力氣從事的。而且不需花時間學習，不必花太多時間就能運作賺錢的系統。那就是今天我要推薦給你的Infinity Downline。對於Infinity Downline有什麼疑問都可以問我，我會盡我所能回答你，不過建議先自己Google，培養尋找答案的能力。最後祝福各位都能在網賺世界開闢一片天，早日達成財務自由的夢想，共勉之。

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獨家／靠著「限量」 他1天半業績4500萬

記者丁士芬、吳奎炎／台北報導

現在幾乎人人都會上網，但要利用網路賺大錢，可不是人人都會。來自新加坡的謝裕文號稱網路行銷界的奇才，因為他曾經短短36小時內，賣出4500萬台幣營業額，對他而言甚麼都能賣，秘訣就是所謂的「聯盟行銷法」。

要賣電子書，自創的網站裡頭有全世界對電子書的介紹，旁邊還有關鍵字連結，這網站不是讓你讀，而是要你掏錢買。看似一般的網站，卻在短短36小時內賣出4500萬的銷售額，來自新加坡的謝裕文今年40歲，但已經是網路行銷界的奇才。

網路行銷冠軍謝裕文表示：「第一次做這個課程，第一次在網站賣這麼貴的東西，我就好了，我們試試看吧。就跟這些顧客說，我只有1000個位置，給你們來加入這課程，所以很快就會關閉了。」

鎖定消費者像蜜蜂一樣瘋狂「限量搶」的概念，謝裕文讓網路事業變成無限可能。不需要有自己的產品，先觀察現在最多人討論的東西是什麼，找出目標商品、再自創網站，最後鎖定關鍵字和大量流量，謝裕文目前手上一共有50幾個網站在運作，一年賺300萬美元的祕密武器，靠的就是這套「聯盟行銷法」。

謝裕文解釋：「用別人的產品，這個聯盟行銷的生意模式，去尋找網路上的產品，加入他們的聯盟行銷計畫。」

大學念的是行銷，過去的工作也在做行銷，10年前就已經看準網路商機，每天利用晚上11點到凌晨3點來經營他的網路事業，花了5年時間磨合，讓網路收入超越正職薪水。現在的他，只要開出什麼產品就被瘋狂搶購，用行銷、用網站創造另類經濟奇蹟。

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儲蓄互助社成為社區心脈

文／洪奇文（中華民國儲蓄協會副理事長）



儲蓄互助社起源於西元一八四九年德國，擔任鄉長的雷發巽先生發現「當百姓有社會上與經濟上的問題須解決，最好的方式就是讓他們自己幫助自己」。依據互助原則，並成功地組織了第一個儲蓄互助社。



台灣儲蓄互助社民國八十六年正式法制化，自成一個比較封閉的組織，無法普及，現階段儲蓄互助社須結合人力、財力、物力三種有力資源，並經由各組織活動，創造各種有價值的服務，以服務社會中的各群體，進而成為「非營利事業企業組織」，提升就業機會以善盡社會責任。



儲蓄互助社應加強與社區之互動關係，透過終身學習成長教育活動讓年輕的一代認識，使儲蓄互助社成為社區的心脈，進而擴展成為社區的「平民金融」。秉持儲蓄互助社之互助精神，號召社員積極參與社區工作，從事社區的公益活動，推廣「自然環境生態保護」及「建立建康人生」社區營造活動。



儲蓄互助社從五十年代的輝煌時期，到目前慘澹經營，從後十幾年的微利進入零利率時代；從經營理念的志願服務及每月的財務報表，到財務工程分析的風險管理，都顯示正處於考驗中。



重視志願服務



「非為營利、非為救濟、乃是服務」為儲蓄互助社的宗旨，志願服務的精神將「融資業務」與「志願服務」有機地連結起來，具有社群主義觀點，尊重公民個人權益及其對社會之義務，唯有在學習、成長中的社群，才能實現個人潛在的道德。



服務，為儲蓄互助社的核心價值，資金的價值則附著在服務上，視為提供社員服務的工具。經營金融業務，目的不在牟利，而是幫助基層民眾取得融資的機會。這種經營理念說明了儲蓄互助社在思考資金運用時，基本的觀點是：經營目的不在極大利潤，而是能否極大對社員提供的服務。



儲蓄互助社成為社區心脈 | 智富人生 | 人間福報



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特色攤搶進新夜市 業者：比開店更賺

影音新聞來源／中天提供   
 
 
客人1個接著1個來，興仁夜市裡賣棺材板的攤位，店員個個是忙翻天，為了吸引客人，老闆特別將來自台南的小吃改良成當地人喜歡的口味，1個小時就賣出將近100份，整晚更是上看400份。
再看看這片巨無霸牛排，光用看的就令人口水直流，開設牛排攤的老闆原本在外地就開了牛排店，但因為夜市的攤位租金只有店面的一半，再加上人潮多，不用打廣告宣傳，老闆1次租下3個攤位，吸引客人絡繹不絕，營收比起自己的店面還多上1倍。
有特色的還有1間咖啡貨櫃屋，閃亮的LED招牌讓人想不注意到都很難，老板砸下60萬成本，但他預估只要2個月就能回本，因為他光是1天就可以賣到500杯，店員忙近忙出，有的忙著攪拌、有的忙著將飲料裝杯，夜市生意強強滾，好到連夜市管委會成員也參一腳開店搶錢，大家都看好人潮就是錢潮，積極卡位拼經濟。

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「創意最重要！」 7個不該相信的創業建言

創業之前，你總是需要尋求各方的建議，聆聽別人對於你創業的想法。但是，並非所有的建議都應該照單全收，你仍必須要有自己的判斷。而且，有些老生常談的建議，其實是阻礙你創業的絆腳石，以下是《企業》（Inc.）雜誌列出7點你該忽略的創業建言：

2014-05-05 Web only 文/吳凱琳編譯

1.不要創業：想必有很多人會勸你，不要輕易嘗試自己創業，因為風險很大，也不一定能成功。如果你已經下定決心要自己創業了，那麼就可忽略這些人的說法，你應該要知道的是如何做更好的準備，同時避開可能的阻礙。

2.要有完美的商業計劃：市場和顧客研究當然有必要，但是隨機應變的彈性和靈活性同樣重要。一旦開始了創業的路，必定會遭遇先前沒有預料到的困難以及機會，你必須懂得彈性應變。計劃永遠趕不上變化，想要擬訂一份完美的商業計劃書，只是在浪費你最寶貴的資源：時間。

3.不要辭掉工作：辭掉工作之後，便能專注地投入自己的事業，否則一心二用、蠟燭兩頭燒的結果，就是兩邊都做不好。

4.不要輕言放棄：面對困難堅持下去，固然是好的，但有時候也必須知道何時該收手。當勢已不可為，就應該承認錯誤，及時退場，而不是為了面子或自尊問題硬撐著，最後只會損失得更多。

5.顧客永遠是對的：顧客往往不知道自己真正的需求所在，必須要找到方法去說服或教育顧客。另一方面，有些顧客並非是你的核心客群，當維繫這些顧客的成本高於他們所能帶給你的價值時，就必須慎重考慮是否要繼續維繫關係，勇敢向不適合的顧客說不，也是很重要的。

6.夢想要遠大：許多偉大的成就，都是從小地方開始的，美國最大線上零售商亞馬遜（Amazon），一開始只有在網路上賣書。不需要把餅畫太大，從小地方著手，當你做得夠好，自然會有成就更大事業。

7.創意最重要：事業要能長久經營，「執行」和「想法」同樣重要。你必須要有獨特的創意和策略想法，但同時也要有百分之百的執行力，去實現這些想法，否則一切只是紙上空談。

52歲的大叔，人生還有機會嗎？

整理 / 文及元

那年，我52歲，患有糖尿病和輕微關節炎；而且，加上之前忙著打拚事業，膽囊與大部分的甲狀腺都已切除。但我深信，前方仍有大好機會等著我。——雷‧克洛克（Ray Kroc），麥當勞（McDonald's）連鎖店創辦人

雷‧克洛克（Ray Kroc）在52歲創業時，糖尿病和輕微關節炎纏身，膽囊與大部分的甲狀腺都已切除；然而，他仍永不放棄、勇於創業。克洛克日後被喻為「餐飲連鎖店經營模式之父」，也曾獲選《時代》雜誌1999年選出的「影響20世紀的100位重要人物」（Time 100: The Most Important People of the Century）。

這個改變世界的男人，曾寫下自傳《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》（Grinding It Out: The Making of McDonald's），自述他將麥當勞（McDonald's）打造為世界連鎖餐廳龍頭的奮鬥過程。他以52歲高齡開創事業的熱情，至今依然激勵人心。以下是克洛克以第一人稱的方式，寫下的人生故事摘錄：

哈利‧索恩本（Harry Sonneborn）（編按：麥當勞第一任總裁）屬於學者型人物，依照管理理論和經濟學原理分析情勢；我則仰賴業務員的本能，以及對人的主觀判斷。常有人要我解釋我挑選主管的方法，因為麥當勞的成功，多半是因為我都挑對人擔任重要職位。我給的答案都不太讓人滿意，跟企管教科書所列教條大同小異。這個問題實在很難回答，良好的判斷力並非出於教條，而是來自實踐；因此，我不時會招致批評，指責我太過武斷。

舉例來說，內人瓊恩（Joan）就認為，我有次之所以開除員工，是因為他戴錯帽子，加上鞋子沒擦亮；她說得沒錯，這些缺點我確實不喜歡，但並不是我開除他的理由。他並不適任，動不動就犯錯，帽子和鞋子只是證明他的粗心大意。

我看人的眼光或許不是百分百準確，但出錯的機率不高。

鮑伯‧佛洛斯特（Bob Frost）是麥當勞在西岸的重要主管。他一定記得，我有回跟他一起走訪加盟店，我對他底下一位年輕經理的印象很差。

開車上路後，我跟鮑伯說：「我覺得你最好開除那男的。」

「我拜託你，雷，」他喊著，「放那孩子一馬，他還年輕，態度也不錯，還會進步的…。」

「或許吧，但我覺得不大可能，他缺乏潛力。」我說道。

後來開車回洛杉磯的途中，我還是對這件事耿耿於懷，終於轉頭對鮑伯喊道：「你他媽的給我聽清楚了，我要你叫那小子給我滾蛋。」

鮑伯是位優秀的主管，對於自己的信念不會輕易讓步，還願意寬容部屬；他也是退役海軍，懂得察言觀色。

他只抿著嘴，嚴肅地點點頭，然後說：「如果你真的命令我這麼做，我絕對遵命。但我希望再給他半年的時間，觀察他的表現。」

我勉強答應了。之後的情況，便是留下來的人事爛攤子。但這在企業界是絕不允許，更難以見容於麥當勞。因為，那男的竟然賴著不走。

接下來幾年內，他多次面臨被炒魷魚的命運，卻總是遭到調職或換了上司。他本性不壞，所以每位主管都會努力想拉他一把。多年後，他終於被開除了。那位請他捲舖蓋走路的主管在報告中寫道：「此人缺乏潛力。」

如今，鮑伯也承認當時看走了眼，而我一開始就摸透了這個早該離職的人。但重點並不在此。我們花在那人身上的時間和心血，就這麼付諸東流；最糟的是，他浪費了好幾年的青春，最後走進了死胡同。

倘若他早幾年被資遣，便能及早找到適合自己的工作，對他的前途絕對更加有利。此次經驗對雙方來說，都是慘痛的教訓。這顯示了他人眼中看似獨斷的決策，其實有可能是相當敏銳的判斷。

我的管理風格很容易引發上述情事；哈利則迥然不同，他凡事冷靜以對，難以激起旁人的精神和熱忱。我喜歡鼓舞大家，引起他們對麥當勞的熱愛，並欣賞他們的工作成果。

我和哈利實在南轅北轍，但長期下來，我們卻能分工合作，將歧異化為助力，壯大麥當勞的發展。時任麥當勞總裁暨執行長佛瑞德‧特納（Fred Turner）則為原來團隊增添了另一個面向。他的工作之一，便是協助新的加盟業者開店，並協調當地肉類、麵包和調味料等供應商。這些歷練，結合他在廚房幫的經驗，大大改變了麥當勞的原料供應和包裝方式。

以漢堡使用的圓麵包為例，唯有觀察力獨到的人，才看得見麵包的美感。相較於愛不釋手地研究蝴蝶翅膀顏色與結構的排列，有人專門探尋圓麵包的口感與弧度之美，何怪之有？如果你是麥當勞的一員，倘若你也把麵包視為速食藝術的重要一環，這個胖嘟嘟的發酵麵團，確實有值得認真研究的地方。

（以上摘自《永不放棄》〈第八章　成功的方程式〉）

 

《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》（Grinding It Out: The Making of McDonald's）

作者： 雷‧克洛克（Ray Kroc）
出版社：經濟新潮社
出版時間：2014年5月

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【作者簡介】雷‧克洛克（Ray Kroc）

出生於美國伊利諾州的橡樹園（Oak Park）。高中輟學之後，他擔任過紙杯銷售員、鋼琴演奏、奶昔攪拌機的銷售員等工作。1954年時（52歲），他認識了莫里斯和理查‧麥當勞兄弟，獲得了當時規模還很小的麥當勞餐廳的特許經營權。如今，麥當勞在119個國家擁有超過33,500家店。1984年因心臟病逝世，享年81歲。
圖片來源 / fotopedia

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